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​Holding : structurer ton patrimoine d’entreprise, simplement

Tu accumules les sociétés, les participations, les projets ?
Tu réfléchis à racheter une autre boîte, à te rémunérer mieux, ou à préparer une transmission ?

La holding est souvent l’outil central :

  • pour organiser ton groupe,

  • pour faire circuler la trésorerie,

  • pour sécuriser ton patrimoine,

  • et pour préparer la suite (cession, transmission, association…).

Mon rôle : te dire si la holding a vraiment du sens pour toi, comment la structurer, et mettre en place un schéma clair, sécurisant, compréhensible.

Dans quels cas créer (ou revoir) une holding ?

Rachat d’une société ou croissance externe

Tu veux :

  • racheter une entreprise,

  • te regrouper avec un associé,

  • reprendre la société dans laquelle tu travailles déjà.

La holding permet souvent de :

  • financer l’opération (effet de levier bancaire),

  • remonter les dividendes de la cible vers la holding,

  • centraliser le contrôle du groupe.

On voit ensemble le schéma global : qui détient quoi, qui finance quoi, et comment tu gardes la main.

Regrouper tes participations

Tu as déjà :

  • plusieurs sociétés d’exploitation,

  • des participations minoritaires,

  • des projets en cours dans différents secteurs.

Une holding peut :

  • simplifier ton organisation (un “pivot” au centre),

  • faciliter les décisions stratégiques,

  • clarifier ta situation vis-à-vis de tes associés, banques, investisseurs.

Optimiser la rémunération & préparer la sortie

Tu réfléchis à :

  • mieux équilibrer salaire / dividendes,

  • sortir une partie de la valeur créée,

  • préparer une future cession ou une transmission.

La holding peut être un outil pour :

  • remonter la trésorerie en haut du groupe,

  • organiser une cession progressive,

  • structurer l’entrée ou la sortie d’associés.

On travaille toujours en coordination avec ton expert-comptable ou ton conseil fiscal pour sécuriser l’ensemble.

Ce qu’on fait concrètement ensemble

1. Comprendre ton projet et tes objectifs

Avant de parler schéma technique, on clarifie :

  • ce que tu veux vraiment (croître, vendre, transmettre, sécuriser),

  • ta situation actuelle (structures existantes, associés, dettes, contrats),

  • tes contraintes (banques, calendrier, fiscalité, éventuelles tensions).

À la fin de ce premier échange, tu as une vision simple :

  • la holding est-elle pertinente pour toi ?

  • si oui, sous quelle forme et avec quelles grandes étapes ?

2. Construire un schéma de holding adapté

En pratique :

  • choix de la forme (SAS, SARL, société civile…),

  • réflexion sur la gouvernance (qui décide quoi, quels pouvoirs, quels droits),

  • articulation avec tes sociétés opérationnelles et tes associés,

  • anticipation des clauses sensibles (cession de titres, sortie d’associé, décès, blocage…).

L’objectif : un schéma lisible, qui serve vraiment ton projet au lieu de te le compliquer.

3. Rédiger et sécuriser les documents

Je t’accompagne pour :

  • la création de la holding (statuts, formalités, immatriculation),

  • la mise à jour des statuts des sociétés existantes si nécessaire,

  • la rédaction ou la mise à jour d’un pacte d’associés adapté à la nouvelle structure,

  • la mise en cohérence des engagements existants (banques, investisseurs, contrats clés).

Tu sais ce que tu signes, pourquoi tu le signes, et ce que ça implique pour la suite.

Quelques questions que tu te poses peut-être

Est-ce qu’une holding est faite pour moi ?

Pas toujours. Une holding mal pensée peut surtout ajouter de la complexité et des coûts.
On commence donc par une chose : vérifier l’intérêt réel dans ta situation. Si ce n’est pas pertinent, je te le dis.

SAS ou SARL pour la holding ?

Il n’y a pas de réponse unique.
On regarde :

  • ton régime social,

  • ta façon de te rémunérer,

  • ta relation avec tes associés,

  • et ce que tu veux faire de la holding (animatrice ou simple détention, par exemple).

On choisit la structure en fonction de ta vie d’entrepreneur, pas l’inverse.

Et si j’ai déjà une société, puis-je la transformer en holding ?

Oui, dans certains cas :

  • apport de titres à une nouvelle holding,

  • réorganisation de ton groupe autour d’une société existante,

  • opérations de restructuration plus techniques.

Ce sont des schémas à manier avec prudence : on les prépare en amont, avec une vision d’ensemble et des conseils coordonnés (avocat / expert-comptable / notaire si besoin).

Envie de mettre de l’ordre dans ton groupe ?

Tu sens que tu as besoin d’une structure plus claire pour :

  • développer ton groupe,

  • sécuriser ton patrimoine,

  • préparer la suite sans t’y perdre ?

On commence par un échange pour :

  • faire le point sur ta situation actuelle,

  • voir si la holding est une bonne idée maintenant,

  • tracer un plan d’action simple et réaliste.

Tu repars avec une vision structurée de ton groupe… et une avocate à tes côtés pour la mettre en musique.

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